慷慨陈词, 雇佣了8人,在全球100个国家设有125个办事处，员工达5000人, 已与全球最大的博彩平台数字产品工作室(digital product studio)签署了一项新的培训计划 Code Computerlove 利用敏捷原则开发一个新的组织效率框架.
在转型计划中，慷慨陈词创建了一个新的敏捷领导团队，并开展了高级敏捷培训, 使企业能够将新的工作实践扩展到全球各地的本地员工.
除了远程培训讲习班之外, 来自Code的14名敏捷教练被分配到敏捷领导团队，为试点项目提供持续的支持. 教练最初将与慷慨陈词 UK内部的团队合作, 哪些会随着课程的展开而延长.
苏Unerman, 慷慨陈词首席转型官, 他说:“领先的慷慨陈词, 英国最大的媒体机构通过敏捷转型是一个巨大的挑战. 没有代码，这一切都是不可能的. 他们的建议, 训练, 训练和热情无可挑剔, 我强烈推荐给所有人. 我们已经看到了提高效率的好处, 减少浪费, 客户服务得分，更重要的是提高员工的敬业度和幸福感.”
慷慨陈词十大正规博彩网站评级了Code的其他客户合作伙伴，包括Sky Gaming, AO.com, Tui和Ebay已经转向数字产品工作室提供各种团队效率服务, 哪些是该机构今年正式推出的.
Code的总经理Louis Georgiou是这项服务的负责人，他说:
“数字化转型战略的成败往往取决于企业领导者是否有效地带领员工一起踏上了这段旅程.
“企业级企业正在快速创建大型内部产品团队，许多组织正在几个月内加快其四五年转型计划，以满足后covid消费者的新需求. 但随着如此深刻而迅速的变化, 这意味着团队需要有效操作的技能和过程需要快速变化, 通常基本上, 也.
就方法而言，这不仅仅是“用正确的方式做正确的事情”，而是员工也要参与到过程中来.
“有些变革可能会发生在‘高层’，但最好的变革发生在高层领导人意识到变革的必要性，并在员工让步的时候. 要做到这一点，他们需要能够发展新的工作方式的工具，在所有阶段都包含团队反馈. 确保人们从一开始就参与进来，这将提高整个过程的参与度，并帮助领导者了解员工对团队内部变化和影响的感受.
“这就是我们增加价值的地方. 我们了解如何在与数字化商业愿景保持一致的情况下，最大限度地发挥团队和人员的作用，我们已经开发了一个框架，帮助高级领导人提高组织效率.
“通过帮助企业评估团队的成熟度, 根据他们如何有效地实现他们的目标来衡量他们的团队表现, 我们能够在组织最需要支持的领域提供指导.”
路易斯补充说:“我们一直为客户和合作伙伴提供指导支持, 但我们现在正在扩大我们的教练和培训部门，作为我们产品的基石. 我们吸引客户的速度表明，在团队效率的各个领域都有巨大的需求. 这可能是一个新的产品团队, where they need training in product fundamentals and in establishing ways of working; agile 训练 or specialist discipline training.
“共同点是需要优化工作方法，以确保跨多个学科协作做出最佳决策，并培养团队以取得更大的成果.
“因此，虽然大流行带来了变革的必要性, 这种转变也适用于有远见的企业，它们正朝着优化运营和创新流程的方向发展，以取得领先.
“我们非常高兴能够支持慷慨陈词这个激动人心的变革项目. 敏捷领导团队, 由苏·厄曼领导, 是否正在按照“以人为本”的理念进行组织转型，并已感受到成效.”
