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在那些诱人的招聘广告和职业机会的表面之下，隐藏着一个奇怪的差距——在高级领导职位招聘中使用人力资源(HR)术语的频率上的差距.
我们分析了大约100个高级领导角色和50个高级人员角色, 并发现了对组织动态和员工参与度具有更广泛影响的见解.
The HR Terms We Explored:
我们的目标是三个基本的人力资源术语，它们概括了组织文化和员工幸福感的关键方面:
Culture
Employee engagement
Employee experience
To create a thriving, high-performing organisation, we know that we need a healthy culture, high engagement and a great employee experience.
创建和维护这一点的责任和责任需要在组织的各个层面上. Including senior leaders. 因此，我们着手揭示这些责任在多大程度上融入了不同高级领导职位的招聘广告的DNA.
Key Findings:
The Culture and Engagement Disconnect
Only 21.我们研究的高级领导/董事会角色中有5%提到了对文化负责, 在他们的团队或组织中的敬业度或员工经验.
这一差距揭示了理想文化建设目标之间的脱节, often owned and led by the HR and People team, 以及这些责任在高层职位中的实际表达.
Functional Disparities
在不同的高级职位中，这些人力资源术语的使用程度也存在显著差异.
For instance, 而90%的高层领导角色都突出了文化特征, engagement, and experience responsibilities, other positions exhibited markedly lower percentages:
Sales Director roles: 0%
Operations Directors: 7%
Managing Directors: 16%
Finance Directors: 20%
Marketing Directors: 29%
Operations Directors: 33%
CEO roles: 44%
因此，如果你在销售和运营团队的文化和参与度方面遇到困难, 这可能是因为领导人不认为自己有责任或对此负责. 组织要求他们对此负责.
Repercussions for Organisational Success
在职位描述中缺少或很少提及文化和参与责任可能预示着一个深刻的挑战.
Our findings suggest that accountability for employee engagement 而且，文化并没有始终如一地融入到整个组织的角色结构中, from the top-down, and it’s a UK wide challenge.
这种缺乏重视可能会破坏健康组织文化的形成, impeding long-term success. Leaving HR and People teams to pick up the slack.
Shifting Priorities and Measures
我们的研究还显示，领导者的关注点可能更集中于结果, such as team performance, rather than the inputs, such as fostering highly engaged teams, which is the underlying aspect of any high-performing team.
职位描述中缺乏人力资源术语可能会无意中转移对培养繁荣工作环境的重视.
Impact on Employer Value Proposition (EVP)
The Employer Value Proposition, a crucial aspect of talent attraction and retention, 也可能受到招聘广告制作方式的负面影响.
将文化和敬业度相关的职责降级，可能会传递出一个微妙的信息，即该组织对新员工和外部人才的真正优先事项.
What Have We Learnt?
我们对领英(LinkedIn)职位描述的分析显示，与文化相关的人力资源术语在整合方面存在显著差距, engagement, and employee experience.
这一差距指向了一个更大的问题——组织需要有意识地将工作场所幸福感的这些关键方面融入到他们的领导角色中, from top to bottom.
The implications of this gap are far-reaching, 从影响组织文化和员工满意度到影响留任, 长期的成功，甚至是组织对潜在候选人的吸引力.
领导者和人力资源专业人士必须解决这一差距，共同努力为所有人建立一个更全面、更有吸引力的工作环境
One Last Thought…
So, the next time you scroll through a LinkedIn job description, 留意那些微妙但重要的文化内容, 敬业度和员工经验——它们可能是公司未来成功的关键.
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