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创业公司的生活不是你典型的朝九晚五的工作. 它是快节奏的，往往是不可预测的，需要创造力、适应力和激情的结合. 创业初期的生活是一段独特而紧张的经历, 以兴奋混合为特征的, uncertainty, 和对愿景的不懈追求.
在开始创业之前，你需要问自己为什么要这样做? 创业是一项艰苦的工作，也是一项令人难以置信的回报. However, 90% of startups fail, 但成功的那10%往往会成为像Airbnb这样改变世界的公司, Stripe, and Uber.
你将经常面临你从未面对过的挑战和危机. Reid Hoffman, LinkedIn的创始人、Greylock的投资人对这段经历的著名总结是:“创业就像跳下悬崖，在下降的过程中做降落伞。”.
早期的创业公司通常在有限的资源下工作——无论是资金、人力还是技术. 早期创业公司的团队成员通常身兼数职, 这意味着个人可能会处理超出其正式工作描述的一系列任务, 导致快速学习和技能发展.
所以当你在考虑为什么你想要创办一家公司时, 你需要问问自己为什么:
- 你有多关心这个问题?
- 你/你的团队有什么独特的见解/能力使你成为解决这个问题的人?
- 这是人们想要的吗?
如果你能清楚地回答这些问题，并解决一个真正的问题, 那你就有成功的机会了.
那么你如何让你的想法从一个想法变成早期的牵引力，并超越?
你需要做的第一件事就是和你的潜在客户谈谈，看看是否有实际的需求. 如果有足够多的人告诉你，他们现在想要你的解决方案，甚至昨天就想要，并且愿意付钱, 然后你就有了一些早期的验证. 最好的创始人通常会和大约200名潜在客户交谈，以验证他们的想法.
下一步是开发你的最小可行产品或“MVP”。. 如果你没有足够的技术技能来自己构建它, 然后你会想找一个共同创始人和你一起建立这个项目. This won’t be easy, 但任何一位伟大的CEO都需要具备的技能之一，就是能够招募到顶尖人才，让他们认同自己的愿景. 你的目标可能是把人才从另一个项目和/或稳定的工作和收入中吸引过来，十大正规博彩网站评级往往难以预测的初创公司.
当涉及到构建产品/解决方案时, you want to move quickly, 用户的持续反馈. You can’t launch perfect, 还有另一句名言“如果你不为你的第一次发行感到尴尬。, you’ve launched too late”. 这并不是说你不应该努力打造一个伟大的产品, 但是一旦它在用户手中，它就会以你意想不到的方式迅速发展.
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