今年3月宣布封锁措施时, uncertainty eclipsed the UK, with the majority of businesses, 学校和娱乐中心被要求在可预见的未来关闭. 将近6个月过去了，希望的曙光终于开始透过迷雾出现, 随着冠状病毒病例的减少，许多企业被允许重新向公众开放.
可以说，董事会成员在大流行期间面临着最艰难的战斗之一. 他们面临的挑战是，既要平衡对虚拟环境的不熟悉，又要承受实现同样底线的巨大压力, 保护员工，满足客户的需求. 高管和非执行董事都不得不直面未知的障碍，并在比平时更短的时间内做出可能影响企业寿命的关键决策.
The way boards operate has completely changed, 这种流行病可能还会伴随我们一段时间, 这些变化中的许多看起来都将继续存在. 那么，当我们进入“新常态”时，董事会可能会期待什么呢??
Virtual meetings will become the norm
Over the course of the pandemic, 专业人士当然已经开始看到虚拟会议的利弊. Some leaders have commended the convenience, 由于您可以从任何位置访问会议，因此虚拟会议的效率和实用性. 其他人则提到了连接弱等问题, 缺乏技术知识，缺乏亲密关系和讨论和辩论的空间. Regardless of your personal opinions, “虚拟董事会会议”将成为“新常态”的重要组成部分.
In a recent interview with Forbes, Highly-experienced board director, Jim Citrin, 他说，他认为董事会短期内不会恢复正常的会议. 赞扬他的公司在疫情期间使用Zoom平台, 他说:“坐在一张大桌子旁的体验可能会大不相同，这取决于你坐的位置相对于主扬声器的位置，但有了Zoom, 你可以看到每个人的脸和眼睛就在你面前, which has a huge impact on focus, connection, and ultimately decision-making.”
ESG will shift into focus
The coronavirus pandemic, and its economic fallout, 会在未来12个月内引发ESG投资的“飙升”吗, DeVere集团创始人兼首席执行官奈杰尔·格林表示. 在大流行之前，环境方面的考虑在优先事项清单上名列前茅, 尽管Covid-19仍然主导着董事会的谈话, 潜在的气候紧急情况并没有消失. 封锁凸显了碳排放减少对环境的一些积极影响, 改善水和空气质量，减少浪费. For boards, 这意味着他们要重新思考自己的业务定位，明确关注自己在做什么来促进社会公益.
大流行还使人们更加重视社会和治理, 竞争对手合作，商业机构免费提供服务. 随着我们的出现，也可能对英国劳动力产生深远的社会影响, 企业在削减开支，重新思考他们的运营方式.
Future scenario planning will be paramount
冠状病毒大流行不仅使领导人面临许多新挑战, 它重申了可靠的场景规划的重要性，以及它对企业生存的重要性. While arguably, 预测下一次危机何时发生是轻率的, 对董事会来说，为未来的事件制定对策永远不会嫌早.
董事会的职责是确保从当前危机中吸取关键教训，并加以仔细审视. 远程工作技术和全组织行动计划的重要性, for example, 能否指导新的治理措施，使组织在未来的混乱中更具弹性. 董事会还应向其高级领导团队提出挑战，要求他们说明他们是如何应对这种情况的，以及他们目前的风险管理策略是否需要重新审视.
我们调查了我们的精英会员基础，了解他们因Covid-19而面临的挑战，以及他们正在做些什么来准备自己的业务，以便他们能够在大流行中变得更强大、更明智. Download the report here
