许多首席信息官在更新其技术资产以成为数字化就绪的企业时面临挑战. 当董事会减少或取消对偏离轨道的技术项目的支持时，这可能会变得更加困难.
弗朗西斯•诺斯认为，技术应该融入企业战略的各个方面，以确保增长, 吸引人才，保持竞争优势. 这意味着首席信息官需要在一些关键领域获得董事会的支持，以确保成功，并为真正的转型铺平道路.
明确的任务
当董事会层面的战略重点没有明确的一致性时, 由于组织的不同部分对支持提出了相互竞争的要求，技术最终可能会服务于许多主人. 在这种情况下，没有人是赢家，为了满足更紧迫的优先事项，战略必要性往往被忽视.
这可能导致有限的预算或致力于长期战略举措的意愿, 或者，列车内的项目被忽视了. 这就产生了技术债务, 而且，该组织离实现依赖技术的战略目标越来越远.
我们看到，董事会对战略重点的看法是一致的, 包括科技, 为整个组织提供明确的方向. 首席信息官也有机会与董事会合作，了解其优先事项，并从战略路线图的技术影响的综合角度确定可能的机会，以提高效率.
董事会级别的这种一致性为CIO创建了一个明确的任务，以确定计划的优先级并做出任何权衡决策.
了解技术的价值
董事会成员通常将IT视为成本中心，这可能使他们在投资新技术方面犹豫不决. 没有IT背景的董事可能很难理解技术的价值, 因此，能够证明投资战略计划的回报的首席信息官将在获得董事会支持方面取得更大的成功.
这些回报可能是更低的管理费用、新的收入来源或更高的盈利能力. 你还可以考虑展示如何消除痛点与提高员工满意度相关.
确保你展示了战略变革的短期和长期回报. 效率的提高可能只需要几个月的时间就能实现, 但显著的商业回报可能需要两年以上的时间. 帮助董事会了解技术转型的短期和长期优势，将进一步确保其支持您的变革计划, 以及提高IT素养.
吸引顶尖科技人才
全球缺乏精通DevOps和云计算等新兴技术的工程师. 这些技术对于确保组织在数字时代保持竞争力至关重要.
经验丰富的工程师在指导新同事进行编码实践方面扮演着重要的角色, 那些新兴的技术和创造性的解决问题的方法. 这有助于提高生产力，并为各级工程师创造理想的文化, 让你的组织成为雇主的首选.
一个积极参与的董事会可以帮助确保其组织拥有一个技术前瞻性战略，从而吸引合适的技能和心态. 一旦设置了这个优先级, 人力资源部门需要与目标保持一致，以吸引和留住这些人才.
技术素养
几乎每个业务职能都将依赖于技术，但缺乏技术知识的董事会可能做出对组织有重大长期不利影响的决策. 例如, 它可能在不了解集成不兼容系统的复杂性的情况下批准收购另一家公司. 或者，一个组织可能过于专注于推动业务增长，而忽略了维护老化的系统, 暴露重大软件故障的风险.
如果出现问题，技术素养水平较低的董事会愿意削减技术项目的资金, 即使原因是人或过程. 但在IT方面有较高素养的董事会可以支持技术职能及其战略路线图.
首席信息官有责任确保董事会具有适当的技术素养，以便在决策时考虑技术对其决策的影响. 他们可以对自己的技术资产提供最新和定期的看法，并向董事会提出战略计划，以解决局限性和痛点. 这将有助于董事会理解整体的技术图景, 这意味着它将做出包括技术考虑在内的决定.
与董事会成员一对一, 我们从成功的首席信息官那里看到的其他策略是，定期向整个董事会做简报，甚至让他们参加培训项目.
弗朗西斯•诺斯(Francis North)的领导力咨询团队与客户合作，提高了董事会层面的参与度和技术素养. 了解更多全球最大的博彩平台 我们的服务 or 全球最大的博彩平台 谈谈我们能帮上什么忙.
