就在五年前, 设计网站和创建数字解决方案的企业都被称为“数字机构”。. 他们被归类为网络建设企业或数字设计机构, 但是，当一种新的方法——产品思维和产品开发——出现时，一切都改变了.
作为产品方法的先驱, Code Computerlove, 哪一家成立于1999年, 2016年转型为数字产品工作室，从此引领产品思维.
纪念世界产品日和产品管理的技艺, Rob解释了Code团队在其作为产品工作室的5年历程中学到的10件事，以及这种方法相对于传统的数字体验创造和管理方式的一些关键优势.
1. “产品思维”指的是对那些能产生最大商业影响的工作进行优先排序, 不断寻找方法，让优秀的产品变得更好. 要做到这一点，你需要的不仅仅是一种“心态”，否则你就会回到老路上. 它需要指导和自上而下的支持，以确保每个人都与组织内明确定义的目标保持一致.
2. Three pillars of product thinking are ‘Do the right thing’; Do it the right way; Do it together. 做正确的事并不总是容易的. “企业”可能不喜欢数据显示的内容，但它不会说谎! 数据驱动的决策是产品方法的核心.
3. 步伐是你的朋友. 该方法是全球最大的博彩平台优先考虑将产生最大商业影响和衡量影响的工作. 将你的新功能或新内容尽快提供给客户，这样你就会知道用户在“野外”对它的感受。, 哪些环境有时与测试环境不同. 优先考虑速度被产品人员认为是一个坏名声，但为了学习和迭代，通常做出一些东西比完美更好. 勇敢. 实验经常.
4. 你需要一个进步的财务总监! 采用产品方法的企业需要明白，你不可能总是为所有事情付出代价.
5. 创建一个强大的团队，拥有良好的技能和理解流程是必不可少的. 它还涉及消除组织的孤岛，以提高速度和效率，并使整个文化与共同的目标和指标保持一致, 在团队中拥有自主权，找到最好的前进道路. 通过在组织中围绕明确定义的目标培养这种非孤立的文化, 企业可以保持敏捷，更迅速地将投资与商业回报联系起来.
6. 用产品的方法, 直到它产生回报，工作才算完成——而且通常第一次就不会是正确的. 享受成功和失败. 总是学习.
7. 花在研究和洞察阶段的钱，为了理解原因，会在结果中得到回报.
8. 构建内部产品能力正变得越来越普遍，但Code等公司的产品专业知识正日益增强，使公司能够保留产品知识，而不必寻找所有使产品思维发挥作用所需的专家.
9. 河马之死? 我们已经能够将简报从“我们想要这些东西”转变为“我们想要这个结果” 为什么. 这种级别的高级敏捷性是新的, 以前，管理团队往往对他们想要的东西有固定的心态, 所以这种对改变的开放程度是全新的.
10. 如果你必须停下来. 如果进展不顺利，不要害怕停下来. 有时产品创意来自消息灵通的地方, 但有时客户和市场是很难解读的. 一直往错误的方向走并不酷(即使CEO认为这很酷)。.
罗布补充道:“相反，‘产品’这个词可能会引起分歧. 实际上，我们还发现，从对话中去掉“产品”这个词, 具有讽刺意味的是, 对于一个仍在成熟的决策者和市场来说，这些原则是否更容易理解、更有趣.
相反，我们谈论的是产品的优点, namely people working well together; to imagine the right things to create amazing outcomes and doing it in the right way using modern engineering methods.
“一旦你展示了它的作用，每个人都可以很容易地接受它.”
进一步的信息:
谁在使用产品思维?
从制造商到像我们这样的数字代理商，每个人都在应用产品思维. A “数字效率”调查 我们与Econsultancy合作进行的调查显示，许多表现最好的企业正在采取其特征行为.
该报告展示了表现优异和表现良好的受访者在心态上的一些差异, 而那些不是.
调查显示，与主流同行相比，表现最好的公司更有可能寻求“增加客户终身价值”(68% vs. 47%). 同样，他们的目标是“加快他们的表现”(50% vs . 50%). 38%)，“改善业务整合”(49% vs . 38%). 30%)，“实现已定义的可交付成果”(46% vs. 27%)和“发展内部知识和能力”(40% vs . 27%). 27%).
综上所述，这些目标在很大程度上反映了产品思维方法.
