激活你的公司战略以促进员工敬业度
没有为什么，有什么意义?
放眼望去，每个人都声称自己知道员工敬业度的秘诀. 你也可以花很少的钱获得难以捉摸的、神秘的、满意的员工队伍的神奇公式.
这是, 当然, 只要你和你的员工有几个小时的空闲时间来衡量指标，完成没完没了的打勾练习，以弄清楚你的团队中发生了什么.
那么，所有这些精心收集和整理的数据会发生什么呢?
员工能看到结果吗?
大多数公司有时间或意愿分享这些发现吗?
他们会和员工讨论为什么要这么做吗?
没有为什么，有什么意义?
吸引员工的唯一方法是让团队亲身参与公司的战略和愿景. 许多员工必须相信他们的角色是真正的为什么要真正投入.
将这一点付诸实践，可以让员工更深入地了解公司的愿景和战略，以及他们如何在工作中发挥作用.
它还使工作场所能够利用一项经常被忽视的资产, 一线测试人员, 每天与公司的“产品”一起工作，在问题引起分析师注意之前就发现问题.
那些做对了的人
最近，在英国特许个人发展协会(Chartered Institute of Personal Development)期间，柯林斯宇航(Collins Aerospace)因其对员工的承诺而获得了一个令人难以置信的夜晚.
他们不仅赢得了“最佳员工声音倡议奖”，还在其他两个奖项类别中受到高度赞扬, 最佳人才团队和最佳混合灵活工作计划.
他们通过一系列深思熟虑的行动做到了这一点.
该公司研究了他们如何在整个工厂的各个层面进行沟通，并意识到可以进行改进.
结果是, 他们建立了几个论坛, 调查, 员工参与活动，让员工表达自己的意见.
进一步采取这种方法可以为公司打开很多扇门, 他们会在活动中利用员工的声音来获得对业务的见解和想法.
他们甚至可以通过学习每天发生的事情，利用事件来帮助制定业务中的战略决策.
新一代工人要求更多.
这是正确的, 在企业面临劳动力短缺和通货膨胀的情况下，留住员工比以往任何时候都更加重要, 更不用说这个国家面临的经济快速变化了.
在职位描述中写下流行语已经不够了.
员工知道自己的优势，并期望被这样对待.
人力资源必须像对待顾客一样对待员工，赢得他们的心，让他们留下来.
如果这是真的, 那么，现在正是利用公司与客户沟通方式中的想法的最佳时机, 例如使用品牌激活并将其纳入内部沟通策略.
企业可以从品牌激活中学到什么
品牌激活往往是动手或创造性驱动的营销活动.
一个经过深思熟虑的活动在正确的时间到达正确的受众，让人们谈论这个品牌. 现在, 如果品牌是你的公司, 热烈讨论它的人是你的员工, 他们会感到参与其中，并为成为大局的一部分而感到自豪.
派拉蒙品牌激活
这正是我们为派拉蒙所做的.
帮助他们实施可持续发展战略, 我们得想个办法让他兴奋起来, 告知和激励他们的员工，让他们谈论做出改变来帮助拯救我们的地球.
我们设计并制作了一套定制的纸板来支持这次发布, 哪些可以用于双重目的.
他们用这台电视机在市政厅广播，它将被用作一个不断发展的装置.
10天, 布景上的道具和印刷内容将改变，以反映与可持续性相关的不同支柱. 让员工了解他们赖以生存的地球正在发生什么，同时为公司和个人提供必要的措施来改变世界.
最终让员工对工作场所发生的事情有发言权, 让他们参与改进和, 最重要的是, 了解他们的公司为什么需要他们，是你提高员工敬业度的好方法.
